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针对2019年装企运营难题,50商学院提供17大系统咨询服务
发布时间:2019-02-13
装企运营17大系统服务:

 一、装企运营规划之企业文化篇
  1、 企业使命设计
  2、 企业愿景设计
  3、 企业经营理念设计
  4、 企业团队价值观(军规)设计
  5、 企业文化落地系统设计
 
二、 装企目标达成系统规划与实操篇
  1、 三年战略规划及分解
  2、 年度经营指标规划及分解
  3、 半年经营目标规划及分解
  4、 月度营销目标规划及分解
  5、 周目标规划及分解
  6、 营销目标之获客渠道分解
  7、 目标达成—客户数据分析规划
 
三、 装企组织架构规划与实操篇
  1、 装企自动化管理执委会
  2、 装企组织结构设计
  3、 装企内部岗位职责完善编写
  4、 装企岗位职责落实责任到人并公众承诺授权责任书
  5、 装企建立监督流程考核机制完善
  6、 企业团队人数分析与招聘系统建设
  7、 店面管理流程系统完善
 
四、 在企业内部建立军团化管控模式之团队篇
  1、 建立装企内部军团执行委员会
  2、 建立装企运营五星级营销精英团队、设计团
  3、 建立PK对赌机制,公司与个人对赌,团队之间PK,个人与个人之间对赌
 
五、 家装快签系统之成交篇
  1、 谈单系统
  2、 谈单工具
  3、 谈单话术演练
  4、 谈单互助模式
  5、 提升签单率的实战方法
 
六、 装企营销活动托管之落地篇
  1、365天天签单系统
  2、周末咨询会系统
  3、门店或月度酒店活动咨询会系统
  4、装企季度联动大促实战系统
  5、年度感恩盛典系统
  6、教练式落地营销系统:活动调研系统、策划系统、活动分析系统、活动培训及演练系统、活动邀约系统、活动天天签单系统、活动奖罚对赌机制设计、活动落地系统、活动表彰系统。
  7、渠道深耕:(1)小区营销如何做到小区占有率30%以上;(2)老客转介绍营销如何做到单单转介绍;(3)打造千万业务团队营销;(4)全员营销系统;(5)体外合作营销系统
 
七、 装企产品定位和包装之品牌篇
  1、 店面品牌包装:品牌故事设计、店面形象、文化与布局
  2、 设计名师包装:五星设计师、专业领域之细分设计师包装
  3、 包装服务之星:工匠之星、销售之星、签单之星、质检之星、服务之星(后勤)等。
  4、 爆品设计升级:打造爆品、爆款。
  5、 国匠工艺系统包装升级:工地形象、工地放样、工程品牌打造
  6、 品牌管理设计:印象、定价、营销策略、渠道、品推
 
八、 装企薪酬机制之激励篇
  1、 装企薪资制度优化
  2、 年度销冠、签单冠军参与股份分红机制设计
  3、 利润考核分配制
  4、 责任利润分配制
  5、 互助奖励机制设计
 
九、 装企目标管理实战落地辅导篇
  1、 目标考核激励制度
  2、 合伙人激励制度
 
十、 装企企业文化落地辅导篇
  1、 企业文化之魂
  2、 企业文化落地培训
 
十一、 装企会议系统落地辅导篇
  1、 日会:晨会、夕会
  2、 周会:阶段性总结会
  3、 月会:快乐积分表彰大会
  4、 季度会:季度目标达成表彰大会
  5、 年会:每年年度表彰总结大会
  6、 招聘会系统
  7、 招商会系统
  8、 商管会系统
  9、 成长会系统
 
十二、 装企团队打造辅导篇
  1、 企业选、育、用、留人系统
  2、 企业部门内训培训系统
  3、 企业人才孵化商学院
 
十三、 装企积分管理篇
  1、 积分制管理培训
  2、 积分制管理落地
  3、 快乐积分表彰大会
 
十四、 装企国匠工艺创新系统辅导篇
  1、 工程品牌名称升级
  2、 工地形象升级
  3、 工程部积分考核系统
  4、 工程全员服务系统培训
  5、 工地营销考核机制
  6、 国匠工程管理系统
 
十五、 装企产品模式服务篇
  1、 产品名称升级
  2、 产品价值描述
  3、 产品组合爆品设计
 
十六、 装企商业模式升级篇
  1、 从传统型升级为互联网资源型企业
  2、 从传统型升级为资源整合平台型
 
十七、 装企服务系统升级篇
  1、 建立服务部
  2、 建立服务流程
  3、 建立服务问题处理机制
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