8 月28日-29日，由三赢咨询管理咨询50商学院主办的《天罗地网（装企）10大引流渠道》王牌课程在广东惠州完美收官，来自长沙、昆明、清远、中山、云浮、东莞、惠州、梅州、江门、肇庆、广汉、贵州、雅安、宜宾等地的装企老板济济一堂，参加了为期2天1晚的特训。

以下是课程培训回顾： 

洞悉市场：格局、聚焦、专注

     林一夫老师结合8年的装企托管运营实战心得，分析了全国家装行业的大环境、大趋势。     我们清晰地看到，曾经的区域大牌、全国连锁品牌在最近两年纷纷关门、跑路。问题很多，或以跨行业投资失败波及主业的，或以转型失败而仓皇跑路的，或以合伙人解散而沦落江湖的，或以机制僵化葬送企业的等等。失败之人，必有可恨之处。要么，老板的做人格局太小；要么对主业不够专注；要么企业机制老化；要么对产品研发与服务质量不够重视。一句话，装企的兴衰在于老板，属于一把手工程。
 

营销活动：没效果？怎么会？！

        数据显示，8成以上的装企每月都在搞大型月度营销活动。换句话讲，这些装企每月都在吃补药，时间一长，再好的身体也吃坏了。我们不难看到这样的场景：因为每个月都在做大型活动，如同月月吃“补药”，员工没激情，工作无状态，客流少，成交低，“装企”生不如死。相反，一些好的装企，一年只做4场活动。即：每个季度做一场大型活动，也就是花一个月时间来吃“补药”。这叫顺应天时，合“天道”。

        比如2016年，三赢管理咨询50商学院院长林一夫领衔启动华浔品位装饰集团西南22城的联动大促活动（7月18日--8月18日），在众多装企均不看好的淡季，华寻品位装饰西南大区全员皆兵（600多员工），成功引流3000多组，其中180个设计师全月签单1851个，产值2.3亿(半包)。2018年7月，50商学院再度启动华浔品味装饰西南区22店联动大促，签单总数再度名列华浔装饰集团第一，其中西南区西昌分公司的何东以52单斩获签单冠军。

       同样，50商学院在去年11月托管运营华宁装饰彭州分公司，一个36的小团队，在去年11月启动周年庆活动，仅16天时间，签单93个，其中工程回单30多个，半个月完成半年签单目标。因为工程部人手有限，怕一时消化不了那么多工地，不得不暂停活动。

【林一夫经典语录】好活动，不在多，每季度干一场，不做则已，做则轰动全城，并形成某装企的招牌活动。好活动，1+2模式，一季度首月全员爆破，签单无数，另两月再以分主题从质量、服务上下硬功，去转化，最终达成装企的良性循环和品质回归。

培训反响：好评如潮  

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