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华宁装饰集团《目标管理规划暨团队执行力》培训课程完美谢幕
发布时间:2019-03-02

 

 为了助力华宁装饰集团(各分公司)高效达成2019年各项经营目标,着力提升集团整体运营管理水平,作为华宁商学院的名誉顾问单位--三赢共享企业管理咨询●50商学院派出了目标达成导师秦林伟先生和装企运营实战专家林一夫先生,于226日,为华宁装饰集团做了一场题为《目标管理规划暨团队执行力》的主题培训,秦林伟先生担纲主讲。秦林伟老师具有16年管理培训及咨询经验,先后为和记黄埔、可口可乐等近百家世界500强企业做过团队内训。那么,26日这堂课,究竟效果如何?不妨看看以下四组镜头:

 

镜头一:集团领导及分支总经理200余人参训

 

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  华宁装饰集团董事长/宅翻新创始人刘霖、常务副总经理叶祥禄、副总经理崔庆钦、副总经理李群林、副总经理卢伟铭,以及全国各地分公司负责人,共计200余人共聚广东惠州,参训《目标管理规划暨团队执行力》课程。

 

 

镜头二:目标达成的障碍与破解方法

 

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古人云:凡事预则立,不预则废,可见目标管理与规划的重要性。但在目标管理上,很多公司都或多或少地遇到如下常见问题:

1、目标多、创意多,但落实的少;

2、制定目标前,无调研,喜欢拍脑门;

3、有目标,无监控,无抽查;

4、错把愿望当目标;

5、目标总也完不成,员工对目标逐渐失去敬畏......

 

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    针对上述目标达成的几大障碍,秦林伟老师做了精彩分享:领导人一定要学会带头改变,从我开始,主动思考我能对此做些什么?学会发动群众做好调研,以头脑风暴的形式去制定目标,聚焦策略,制定可行、可控的行动计划,同时,作为领导者要能知人善任,用人所长,不断提升防控问题与解决问题的能力。归纳起来就是:高目标达成的7个要点,也就是四大步骤【 即:精简目标(少即是多)、聚焦策略(抓牛鼻子)、定期会议(雷打不动)、持续跟进(直至成功)】、三大基石【取信于人、知人善任、赋能于人 】。

上午的培训,秦林伟老师以理论与实战案例相结合,提供了系统的工具与方法,干货满满。上午的“经营目标管理规划”内容丰富,下午的培训以互动、讨论为主,更是精彩不断。

 

镜头三:凝心聚力 ,畅言培训心得

 

 

     企业要做强、做大、做久,离不开企业文化与企业团队,优秀的企业文化和团队能不断增强企业竞争力,能优质、高效地实现企业战略目标。 的确,装企的成功在运营,运营的核心靠团队。此所谓,小成功靠个人,大成功必然靠团队。既然培训会是以“团队执行力”为主题,那么接下来,请看看各个小团队及队长的精彩表现。

 

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学员们自由组队,每组设定一个小组长、一个主持人、一个记录人,全员参与讨论并聚焦出可落地、可执行的策略,并派小组长代表发言。

 

 

  

镜头四:林一夫先生大“晒”运营干货

 

 

白天,秦老师生动而精彩的课程分享之后,晚上,50商学院院长、华宁商学院名誉院长林一夫老师为学员带来了“商学院咨询服务产品推介及营销活动托管项目说明”。

 

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     一天的培训课程从上午900持续到晚上2100,精彩纷呈,干货多多。两位老师与其说是为华宁集团做了一场内训,不如说是奉献了一场超值的视听盛宴,一场高目标达成修炼心法的分享会!我们坚信,优秀的华宁人回去后一定能学以致用,务实落地,再创佳绩!

 

 

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